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傳統企業互聯網轉型
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  • 您目前可能的困惑


    所有行業都正在被互聯網“潤物細無聲”的滲入和重構,能不能把握好“互聯網+”實現企業的轉型升級,已經成為傳統企業必須面對的問題:

    1)這場革命已經將我們推上了風口浪尖,不轉型企業很難發展下去,可談及轉型卻不知道應該從何處入手?
    2)互聯網帶來日新月異、瞬息萬變,企業如何才能看清形式、把握機遇,找到適合企業的新型商業模式、突破困局?
    3)互聯網時代,企業運營模式和管理機制該如何突破創新,從而最大化激發組織活力,獲得更高價值?
    4)哪些互聯網技術對企業產生重大影響,如何利用其幫助企業實現跨越式發展?
    5)如果要轉型,企業應如何推動轉型落地?怎樣降低互聯網轉型的成本與風險?

    ……

    AMT為您提供的服務
    AMT將通過 “轉思維、創模式、改機制、建平臺”四個維度和“找準轉型方向,明晰轉型路徑,輔導落地實現”三步驟,切實幫助傳統企業進行互聯網轉型規劃和落地。

    1、轉思維:傳統企業互聯網轉型,首先是理念思維的轉型。AMT顧問將通過互聯網思維和企業行業及業務特性相結合,建立起適合企業發展轉型要求的互聯網文化理念,并通過各種培訓研討、行動式學習引導,幫助傳統企業管理者突破固有思維禁錮,統一思想,樹立轉型變革緊迫感,為轉型推動進行鋪墊;
    2、創模式:通過對企業現狀能力/資源調研分析,行業趨勢及產業鏈利益相關方價值發現,互聯網轉型案例商業模式剖析,互聯網技術驅動商業模式創新等領域的深入探討,幫助企業明晰互聯網轉型定位與方向,對企業進行商業模式創新設計,為企業設計獨特、高價值的發展之路。
    3、改機制:互聯網下新型商業模式的實現必須和組織管理機制相適應。AMT將幫助企業建立和商業模式相匹配的組織管理機制(如事業合伙人機制、阿米巴模式、股權激勵、內部創業機制等),從而最大化的激發組織創新活力。
    4、建平臺:互聯網下新型運作模式的實現必須有相應的IT平臺支撐(如網上商城、O2O平臺、移動APP、微信平臺、大數據分析等)才能得以落地實現。AMT將幫助企業進行快速的規劃設計,開發和不斷的迭代優化,實現和業務運作的無縫對接。

    AMT幫您實現的價值 


    ? 找準轉型方向:通過企業資源/能力現狀全面調研、行業趨勢及利益相關方需求深入分析,互聯網思維及技術創新引導,商業模式標桿借鑒,驅動企業內部管理層的群策群力和轉型共識,找到適合企業的互聯網轉型方向。
    ? 明晰轉型路徑:結合環境和資源要求,考慮現實的可操作性,將轉型目標分解為具體的階段目標和行動計劃,形成清晰的轉型路徑圖,使轉型落地有的放矢。
    ? 輔導落地實現:AMT將作為傳統企業互聯網轉型落地的長期合作伙伴,協助企業進行轉型落地的實施輔導,幫助企業解決在轉型過程中遇到的股權改革、融資與上市、核心人才招聘、IT平臺支撐等一系列問題。

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